研修のご案内ビジネスセミナー

業務遂行能力を高める プロジェクトマネジメント基礎講座

あなたもプロジェクトを成功に導くリーダーになりませんか?

実施日時 2024年10月3日(木) 10:00~17:00
申込締切 2024年09月20日(金)まで
受講料 11,000円(税込)
講師 アイシンク株式会社
講師 梅田 拓 氏
実施場所 (株)青森原燃テクノロジーセンター
おすすめの方 ・新たにプロジェクトリーダーとなった方
・プロジェクトマネジメントを基礎から整理して学習したい方
・業務遂行能力を高めたい方
昼食 ・昼食は弊社にて手配いたしますので不要の方は、お申込みページの備考欄に「昼食不要」とご記載ください。
・料金は当日、食堂入り口の券売機にてお支払いください。
申込 本ページ下部の「お申し込みフォーム」よりお申し込みください。
※応募前に「お知らせ・注意事項」をご確認ください。

ねらい

    1 プロジェクトマネジメントの基本的な考え方を身につける
    2 プロジェクトマネジメントの基本用語と主要なプロセスを理解する

講師からの声

現場リーダーや、ひとつの仕事を任される立場になった途端、どこから手をつければいいのか、何の計画を立てればよいのか?
本当にこれだけで大丈夫か?リスクをどう扱うべきか?
とくに初めての仕事には大なり小なり、なんらかの不安があるものです。
しかし、そうした仕事を進めていくための知識やヒントは、実は「プロジェクトマネジメント」としてまとめられています。
そのまとめられた知識やスキルを理解し、円滑に業務を進めましょう。

受講者からの声

  • ・リスク分析の考え方が系統立てられているのが興味深かった。
  • ・WBSやフロートなど、基本的な考え方、着眼ポイントなどを学ぶことが出来たため、今後の業務改善に非常に役立つと感じた。
  • ・要求事項の整理やチームビルディングについてすぐに役立てられると思った。
時 間 内 容
10:00~17:00
  • 1 オリエンテーション
    (1)研修の進め⽅とルールの説明
    (2)アイスブレーク
  • 2 プロジェクトとは
    ・プロジェクトの2つの特徴について理解する講義
  • 3 プロジェクトの成功と失敗とは
    ・プロジェクトの成功についてディスカッションを行う
  • 4 プロジェクトマネジメントとは何か
    ・PMBOK®概要
  • 5 プロジェクト・マネジャーの役割
    ・プロジェクト・マネジャーの役割についてディスカッションを⾏う
  • 6 プロジェクトマネジメントの立上げ
    • (1)⽴ち上げプロセス群
      プロジェクト憲章の本質を理解する
    • (2)計画プロセス群
      コミュニケーション計画書、WEB作成の本質を理解し、⽅法を⾝につける
    • (3)実⾏プロセス群
      チームビルディング、リーダーシップの本質を理解する
    • (4)監視・コントロールプロセス群
      変更管理プロセスの理解、コントロールフェーズでの実施項⽬
    • (5)終結プロセス群
      プロジェクト終了時のポイント
  • 7 プロジェクト成功のためにどのようにPMを活⽤していくか
  • Q & A
講 師

アイシンク株式会社
講師 梅田 拓 氏

【主な研修テーマ】
◆プロジェクトマネジメント
◆PMP試験対策講座

【資格・実績】
米国PMI認定PMP取得
東京大学特別講師
講座では、理論を中心に据えながらも実践の現場で起きるシチュエーションなどの話題も盛り込み、使えるプロジェクトマネジメントを念頭に情報を提供している。

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