• 1 オリエンテーション
  ・研修のねらい／スケジュール／自己紹介
• 2 管理者の立場と独自の機能
  ・組織の働きを最適化する機能
  ・マネジメントを構成する3つの活動　～課題形成・課題共有・課題解決～
• 3 課題形成力を高めるために
  ・主体的認識による課題形成
  ・マネジメント課題の形成
  ・マネジメントにおける3種類の課題　～業務課題・組織運営課題・人的課題～
• 4 課題解決力を高めるために　～課題形成から課題解決へ～
  ・問題発見（事象の意味化）と課題形成
  ・目標設定～課題の達成基準を明確化（具体化）する
  ・課題を解決するための施策立案の視点　
• 5 上司を動かすコミュニケーション
  ・上司を動かすコミュニケーションの重要性
  ・上司の仕事上のスタイルを認識する
  ・上司が判断しやすい（動きやすい）提言づくりや伝え方（ストーリー）を考える
• 6 まとめ

学校法人産業能率大学　総合研究所兼任講師
講師　竹山　芳絵　氏

【主な研修テーマ】
◆キャリア開発研修
◆マネジメント研修
◆リーダシップ研修
◆ビジネス文書研修
◆タイムマネジメント研修
◆プレゼンテーション研修

【実績】
上記研修のほか、企画書作成や企画力向上などのテーマで講師を行っている。